2007年12月7日，我?？倓?wù)處（后勤集團）全員聘任工作在全處職工聘任動員大會中拉開了序幕?？倓?wù)處（后勤集團）處長王志江同志主持會議并做了動員報告。在動員準(zhǔn)備階段，后勤黨總支帶領(lǐng)處領(lǐng)導(dǎo)班子成員廣泛調(diào)研、深入摸底，做了大量宣傳教育工作。特別是運輸服務(wù)中心和幼教中心機構(gòu)撤并，人員轉(zhuǎn)崗，職工思想波動，情緒起伏較大。為了使這些人能夠找到合適崗位，黨政班子成員在合理設(shè)崗基礎(chǔ)上，做了大量耐心、細(xì)致的思想工作，各中心主任也從大局出發(fā)，積極支持配合工作，最終全處每個人都心情舒暢地走上了新崗位。
后勤集團社會化是通過管理體制和運行機制以及人事制度的改革，在學(xué)校后勤集團內(nèi)部形成有序的競爭機制，實現(xiàn)職工隊伍優(yōu)化，提高后勤集團的活力和競爭力，促進(jìn)后勤集團的發(fā)展，從而減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)，更好地為教學(xué)科研和師生生活服務(wù)。后勤集團先后出臺了《總務(wù)處（后勤集團）人事、工資改革綱要》、《總務(wù)處（后勤集團）全員聘任暫行辦法》、《總務(wù)處（后勤集團）全員聘任實施方案《總務(wù)處（后勤集團）職工工資收入分配改革暫行辦法）、《總務(wù)處（后勤集團）職工內(nèi)部退養(yǎng)暫行辦法》等一系列配套文件。此次改革的一個亮點就是打破現(xiàn)有工資制度，實行“檔案工資+崗位工資+效益工資”的新工資制度，強化崗位工資，加大效益工資比例。崗位工資實現(xiàn)了真正意義上的以崗定薪，同一崗位無論是正式職工還是臨時工只要崗位一樣，崗位工資就一樣。效益工資則體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。
聘任工作中為了體現(xiàn)公平、公正，使職工平等競爭上崗，經(jīng)處黨政聯(lián)席會議決定，成立了大連交通大學(xué)總務(wù)處（后勤集團）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督委員會，同時做好宣傳工作。先后在食堂宣傳欄公布了聘任相關(guān)文件及聘任崗位、崗位職數(shù)、上崗條件、崗位待遇、崗位職責(zé)、聘任名單等。后勤集團通過全員聘任，建立合理的勞動組合，使各部門、崗位形成一個最佳的人力資源配置，促使人才合理流動，促進(jìn)職工素質(zhì)不斷提高，做到人盡其才。
后勤集團聘任工作在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職工的共同努力于07年12月底圓滿完成，為后勤社會化改革奠定了牢實的基礎(chǔ)，邁出了堅實一步。